Fermín Sánchez: "Hay que trabajar en una potente imagen de marca para los cítricos murcianos"

El director general de la empresa Gruventa, Fermín Sánchez Navarro, analiza cómo ha transcurrido la campaña citrícola y destaca la fuerte presión que se ha soportado por parte de los países competidores. Igualmente, incidió en la necesidad de trabajar en una potente imagen de marca para los cítricos murcianos.

MURCIA. F. Seva

Agrodiario: ¿Cómo ha transcurrido la campaña citrícola de esta temporada"background-color: initial;">¿Entiende el sector citrícola el marketing on line como una oportunidad?

F.S.N: Estamos plenamente convencidos de que el marketing on line es una gran oportunidad para nuestro sector citrícola, y creemos que el sector de los cítricos tiene que madurar mucho en este sentido, e implicarse mucho más en cuanto a la gestión de las redes sociales, que son un instrumento fundamental para impulsar nuestra imagen en el mundo de internet.

A: ¿Los mercados de Asia y Emiratos Árabes son “la gallina de los huevos de oro” para la citricultura española?

F.S.N: Para el negocio de los cítricos, los mercados asiáticos y Emiratos Árabes son mercados complementarios al de la Unión Europeo, pero en ningún caso son “la gallina de los huevos de oro”, pues realmente el mercado natural para el sector citrícola es el europeo.

A: ¿A qué retos se enfrenta actualmente la citricultura?

F.S.N: Fundamentalmente, hay que llevar a cabo una eficaz ordenación y concentración de la oferta, así como una mayor vertebración de la oferta, y todo ello debe conducir a generar mayor valor añadido para los productores. Hay que trabajar con mayor intensidad para generar valor de marca y abrir nuevos mercados de exportación, así como reforzar nuestro posicionamiento comercial en nuestro mercado nacional.

A: ¿Tiene previsto su empresa continuar con la expansión internacional?

F.S.N: GRUVENTA está comercializando más de 35.000 toneladas en más de 40 países en todo el mundo, por lo que tenemos un alto nivel de expansión internacional, y tenemos oficina propia en Dubái, aunque no descartamos a corto plazo abrir oficinas en países centro europeos.

A: ¿Hacia dónde camina el futuro del sector citrícola español?

F.S.N: Camina a través de los parámetros, que a nuestro juicio, son esenciales como es la calidad y seguridad alimentaria, para que de esta manera podamos seguir liderando la hegemonía comercial en los mercados de todo el mundo. Además, es fundamental trabajar en una racionalización de los costes de producción y trabajar en una agrupación de la oferta, que nos permita ser más fuertes y disponer de mayor capacidad de negociación con los grandes compradores internacionales que son las grandes cadenas de distribución.